Andrei Sinitsyn သည်အာလူးလုပ်ငန်းကို ၁၉၉၀ ပြည့်လွန်နှစ်များကတည်းကစတင်ခဲ့သည်။ သူသည်စျေးကွက်များ၌အရောင်းအ ၀ ယ်လုပ်ခြင်း၊ ရိတ်သိမ်းခြင်းဆုံးရှုံးခဲ့ရခြင်းနှင့်အကြိမ်များစွာပျက်စီးခြင်းသို့ရောက်ခဲ့သည်။ သို့သော်လေးနှင့်ရေရှည်ကန်ထရိုက်စာချုပ်နှင့်ခေတ်မီနည်းပညာများကိုစီးပွားရေးတွင်ထည့်သွင်းလိုသောဆန္ဒရှိခြင်းကြောင့်ကုမ္ပဏီတစ်ခုအနေဖြင့်ရူဘယ်ဘီလီယံ ၄၁၅ သန်းဖြင့်အမြတ်ငွေတိုးပွားစေခဲ့သည်။r.
“ တစ်ခါတလေငါငြီးငွေ့လာပြီးကိုယ့်ကိုယ်ကိုလွင့်ပစ်ခဲ့တယ်။ ငါဓာတ်ဆီဆိုင်အနည်းငယ်၊ မိုတယ်သေးသေးလေးကိုဖွင့်မယ်၊ အဲဒါပဲ! ငါတိတ်တဆိတ်နေထိုင်ခဲ့ကြလိမ့်မယ်။ “ ဒါပေမယ့်နောက်တစ်ခါခွန်အားပြန်ရောက်လာတယ်၊ သင်အနားယူပြီးစဉ်းစားကြည့်ပါ၊ “ ဒါဟာစက္ကန့်အနည်းငယ်အတွင်းမှာပဲပြိုလဲသွားတယ်၊ ဒါပေမယ့်မိုက်မဲစရာအရာတွေဘယ်လောက်အထိမှတ်မိသွားပြီလဲ” လို့သူ့ကိုယ်ပိုင်အာလူးစိုက်ခင်းနဲ့ခက်ခဲတဲ့ဆက်နွယ်မှုကိုဖော်ပြသည်။ “ MelAgro” ကုမ္ပဏီကိုတည်ထောင်သူ Vladimir Sinitsyn အား Vladimir Vladimir ကျေးရွာတွင်ဟက်တာ ၃၀၀၀ ကျော်ခင်းကျင်းခဲ့သည်။
ယနေ့သူ၏အာလူးများကိုရုရှားရှိ Lay's ချစ်ပ် ၂၀ အစုတိုင်းတွင်တွေ့နိုင်သည်။ ထိုကဲ့သို့သောကုန်ထုတ်စွမ်းအားရရှိရန်စီးပွားစွမ်းဆောင်ရှင်သည်ခေတ်မီဆန်းပြားသော Scrum စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်ကိုကျွမ်းကျင်ပြီးရူပီးသန်း ၃၀ ကို“ စမတ်နည်းပညာများ” တွင်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခဲ့သည်။ အမေရိကန်ပြည်ထောင်စု၏လယ်ယာမြေများကိုစူးစမ်းလေ့လာခြင်း - မောင်းသူမဲ့လေယာဉ်များ၊ ရာသီဥတုထိန်းချုပ်ထားသောဖန်လုံအိမ်အာနိသင်၊ လယ်ကွင်းထဲကနေ 20 တန်ချိန်။ တစ်နှစ်လျှင်အာလူး - တိုင်းပြည်၏ပျမ်းမျှစီးပွားရေးထက်တစ်ဆခွဲလောက်ပိုများသည်။
အသက် ၅၂ နှစ်အရွယ်လယ်သမားတစ် ဦး နှင့်ကလေးခြောက်ယောက်ဖခင်တစ် ဦး သည်တစ်နှစ်လျှင်ရူဘီလီယံသန်း ၁၀၀ နီးပါးအမြတ်အစွန်းဖြင့်စီးပွားရေးကိုမည်သို့တည်ဆောက်ခဲ့သနည်း၊ အဘယ်ကြောင့်သူသည်ဒေဝါလီခံခြင်းအဆင့်သို့ရောက်ခဲ့ရသနည်း၊ ရိတ်သိမ်းခြင်းစောင့်ရှောက်မှုအားမောင်းသူမဲ့လေယာဉ်များသို့အဘယ်ကြောင့်အပ်နှင်းခဲ့သနည်း။
“ အာလူးမမြုပ်ဘူး”
Andrei Sinitsyn သည် ၁၉၆၈ ခုနှစ်တွင် Vladimir လက်အောက်ရှိ Melenki မြို့ငယ်လေးတွင်မွေးဖွားခဲ့ပြီးအများစုမှာလက်အောက်ခံလယ်ယာမြေများရှိသည်။ အိမ်နီးချင်းများကဝက်များကိုရောင်းချရန်နှင့်ဆိုဗီယက်စံနှုန်းအရဇိမ်ခံအိမ်ကြီးနှင့်ကားတစ်စီးပိုင်ဆိုင်သည်။ Sinitsyn သည်ဤစည်းစိမ်ဥစ္စာများကြောင့်ဖမ်းဆီးခြင်းခံခဲ့ရပြီးဝက်ကိုလည်းမွေးမြူရန်လည်းဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။
သို့သော်မိဘများသည်ဤအကျိုးအမြတ်ကိုတန်ဖိုးမထားခဲ့ကြပါ။ သူတို့ကအတန်းရှစ်တန်းတက်ပြီးနောက်အန်ဒရီသည်ဒေသခံကျောင်းတွင်သော့ခတ်သမားအဖြစ်ပညာသင်ခဲ့ပြီး Melenkovsky ပိတ်ချောစက်တွင်စစ်တပ်မရောက်မီနှစ်များအတွင်း၌ပညာသင်ခဲ့သည်။ ဆောက်လုပ်ရေးတပ်များတွင်အမှုထမ်းပြီးနောက် Sinitsyn သည်သူ၏ကိုယ်ပိုင်စီးပွားရေးရည်မှန်းချက်ကိုစတင်အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့သည်။ ၁၉၈၀ ပြည့်လွန်နှစ်များနှောင်းပိုင်းတွင်အိမ်တစ်လုံးဆောက်လုပ်ရန်ရူဘီ ၁၃၅၀၀ ကိုချေးယူခဲ့သည်။
ထိုအခါပြည်နယ်အရသိရသည် အစီအစဉ်“ Housing-2000” ရွာသားများသည်နှစ် ၅၀ အတွက် ၁% ဖြင့်ငွေရနိုင်သည်။ နောက်ထပ်ရူဘယ် ၂၀၀၀ ကိုအန်ဒရီ၏အမေကပေးသည်။ သူ့လက်ထဲမှာလစဉ်ပျမ်းမျှလစာ ၆၀ လောက်ရှိတယ်။ ဒီပိုက်ဆံနဲ့သူအိမ်တစ်လုံးဆောက်လိုက်တယ်။ အိမ်တစ်လုံးဝယ်ပြီးတိရစ္ဆာန်ဆယ်ကောင်ဝယ်လိုက်တယ်။ "ငါသည်ချက်ချင်း piglets နှင့်အတူချစ်ကြိုက်ခဲ့သည်။ ငါသူတို့နဲ့သာနေခဲ့ရတယ်” ဟုလုပ်ငန်းရှင်ကပြန်ပြောပြသည်။ မကြာမီဝက်အကောင်နှစ်ဆယ်ရှိလာပြီးထူးခြားသောအနံ့ကြောင့်အိမ်အနီးတွင်“ လူသားချင်းစာနာထောက်ထားမှုဆိုင်ရာကပ်ဘေးတစ်ခုစတင်ခဲ့သည်” - အဆောက်အအုံအသစ်တစ်ခုကိုရှာရန်လိုအပ်သည်။
ဆိုဗီယက်ယူနီယံပြိုကွဲပြီးနောက်ဒေသခံဖောင်ဒေးရှင်းနှင့်စက်ရုံတွင်အမှိုက်ပုံးများသည် Sinitsyn အရစ်ကျ ၀ ယ်ယူခဲ့သည့်အတွက်ပျင်းရိစွာကျန်ရှိနေသည် (မည်မျှအတွက်သူမမှတ်မိပါ) ။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအဆင်ပြေစွာရှိနေသည်။ မွေးမြူရေးအတွက်အမဲသားနှင့် ၀ က်ခြံရောင်းရငွေမှချေးငွေကိုဆပ်ရန်၊ အိမ်တိုးတက်ရန်နှင့် GAZ-53 ကုန်တင်ယာဉ်ဝယ်ရန်အတွက်လုံလောက်သည်။
“ ဒါဟာလောင်းကစားနဲ့တူတယ်။ လူတစ်ယောက်ကတစ်ခုခုဆုံးရှုံးသွားတယ်။ ပြီးတော့သူကအဲဒါကိုပြန်ယူပြီးပြန်ထလိုက်တယ်။ ဒီမှာငါလည်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းနဲ့အတူတူပဲ”
မကြာခင်မှာပဲ Sinitsyn မှာ“ အချစ်အသစ်” အာလူးပေါ်လာခဲ့သည်။ ၁၉၉၀ ပြည့်လွန်နှစ်များအစောပိုင်းတွင်ယခင်ပြည်နယ်လယ်ယာမြေများမှလယ်မြေများမှာအချည်းနှီးဖြစ်ခဲ့သည်။ သူတို့က“ သီချင်းတစ်ပုဒ်အတွက်မြေနေရာကိုဖြန့်ဝေ” လာတယ်။ ဝက်တွေမွေးမြူတဲ့လုပ်ငန်းရှင်နဲ့ရင်းနှီးကျွမ်းဝင်မှုကလည်းအာလူးစိုက်ပျိုးဖို့အကြံပြုတယ်။ အစပိုင်း၌ Sinitsyn (“ ကျွန်ုပ်သည်ဝက်ဝံများကိုကြိုက်တယ်၊ အခြားဘာမှမလိုအပ်ဘူး”) ဟူသောအတွေးကိုငြင်းပယ်ခဲ့သည်။ သို့သော်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းသစ်တစ်ခု၏အတွေးကသူ့ကိုညအချိန်တွင်အိပ်စက်ခြင်းမပြုနိုင်ခဲ့ပေ။
ရလဒ်အနေဖြင့် Sinitsyn သည်ပြည်နယ်မှ ၂ ဟက်တာမြေကွက်ကိုအခမဲ့ငှားရမ်းခဲ့သည် (ထို့နောက်ရွာသားများအားအခမဲ့ပေးခဲ့သည်)၊ ဆမ်ဆောင်းဗီဒီယိုမှတ်တမ်းတင်စက်ကို အသုံးပြု၍ လယ်ထွန်စက်နှင့်လဲလှယ်ခဲ့သည်။ သူ၏အားလပ်ချိန်များတွင်ဝက်များမှအာလူးနှင့်စတင်ဆက်ဆံခဲ့သည်။ တန် ၂၀ တန်ပြီးမျိုးစေ့များအတွက်ရိတ်သိမ်းခြင်း။ လာမည့်နှစ်တွင် ၅ ဟက်တာအထိတိုးချဲ့ပြီးနှစ်တန်းခွဲစက်တစ်ထည်၊ ထယ်၊ တောင်ကုန်းနှင့်တူးဖော်သည့်ပစ္စည်းများကိုဝယ်ယူပြီးဒေသခံစျေးကွက်များ၌သီးနှံများကိုစတင်ရောင်းချခဲ့သည်။
1994 ခုနှစ်တွင် အသက် 26 နှစ်အရွယ် စွန့်ဦးတီထွင်သူသည် တိရစ္ဆာန်များကို သနားသဖြင့် ဝက်များကို မွေးမြူခြင်းကို ရပ်တန့်ခဲ့သည်– “အာလူးက မအော်တတ်ဘူး။ we fry အဲဒါ။" သူသည် တိရိစ္ဆာန်များကိုရောင်းပြီး ရရှိသောငွေဖြင့် ပေါင်းရိတ်စက်ကို ဝယ်ခဲ့သည်။ “ကျွန်မကို ဒေသခံ 'စိုက်ပျိုးလုပ်သားများအဖွဲ့ချုပ်' ထံ ခေါ်ဆောင်သွားခဲ့ပါတယ် - ကျွန်မက တပ်ရင်းရဲ့သားလိုပါပဲ။ [နိုင်ငံတော် လယ်ယာများ၏ အကြီးအကဲများ] သည် အလွန်အေးမြပြီး ယခုအခါ လယ်သမားငယ်တစ်ဦး ပေါ်လာသည်။ လူတိုင်းက ကျွန်တော့်ကို ကူညီချင်ကြတယ်” ဟု Sinitsyn က ပြန်ပြောပြသည်။
အစ၌အဓိကရောင်းအားလမ်းကြောင်းမှာခရိုင်ဆေးရုံများဖြစ်သည်။ ကျန်သောသီးနှံများကိုမော်စကိုစျေးများနှင့်လူနေအဆောက်အအုံများ၏ရင်ပြင်များတွင်ရောင်းခဲ့သည်။ အချိန်တန်သော်လက်ကားဝယ်သူများပေါ်လာသည် - Sinitsyn သည်သူ၏အာလူးများကိုကြားခံမှတစ်ဆင့်အဇာဘိုင်ဂျန်သို့ပင်ပေးခဲ့သည်။
စွန့် ဦး တီထွင်သူအဆိုအရ ၁၉၉၈ ခုနှစ်အကျပ်အတည်းသည်သူ၏ရာထူးကိုသာအားဖြည့်ပေးခဲ့သည်။ တင်သွင်းကုန်ပစ္စည်းများသည်ဝယ်လက်များမရရှိနိုင်တော့သဖြင့်ရုရှားထုတ်လုပ်သူများထံမှထုတ်ကုန်များနှင့်သူတို့၏စျေးနှုန်းများကြီးထွားလာသည်။
လေးနှင့်အတူလမ်းတွင်
၂၀၀၀ ပြည့်နှစ်တွင်ပါးစပ်ပြောစကားက Sinitsyn အားမော်စကိုမြို့အနီးရှိ Nash Champion ချစ်ပ်များထုတ်လုပ်ရန်ကုန်ကြမ်းကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူအားရှာဖွေနေသောပြန်လည်ရောင်းချသူတစ် ဦး ဆီသို့ ဦး တည်ခဲ့သည်။ သာမာန်အာလူးတွေကမကောင်းဘူး။ သူတို့မှာဓာတ်ဓာတ်နည်းနည်းနဲ့သကြားတွေများတယ်၊ ဒါကြောင့်ဒီအမျိုးပေါင်းတွေထဲကချစ်ပ်တွေဟာသူတို့ရဲ့ပုံသဏ္holdာန်ကိုကိုင်ထားလို့မရဘူး။ Sinitsyn သည်“ chip” အာလူးကိုမစိုက်ရသေးသော်လည်းကြိုးစားရန်ဆုံးဖြတ်လိုက်သည်။
ပြန်လည်ရောင်းချသူများသည်ကုန်ကြမ်းများမည်သည့်အရာကိုမဆို ၀ ယ်ရန်အဆင်သင့်ဖြစ်နေပြီးစျေးကွက်တစ်ဝိုက်လှည့်လည်သွားလာရန်ငြီးငွေ့သည့်လုပ်ငန်းရှင်ကစွန့်စားမှုနှင့်သီးနှံတစ်ခုလုံးကိုဖောက်သည်တစ် ဦး အားပေးရန်ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ သူသည်လေဝင်လေထွက်ကောင်းသောရေခဲသေတ္တာနှင့်သိုလှောင်ရုံများ ၀ ယ်ရန်အိမ်ထောင်စုမှချေးငွေထုတ်ချေးသည်။ Postpaid အခြေခံအားဖြင့်သင့်တော်သော Saturn မျိုးစေ့များဝယ်ယူပြီးပစ္စည်းအသစ်များကိုငှားရမ်းသည်။ အဆိုပါအစီအစဉ်ကိုအလုပ်လုပ်ခဲ့: ပြန်လည်ရောင်းချသူ 2001 ခုနှစ်သီးနှံများကိုယူ။
သူ၏အောင်မြင်မှုကြောင့်မှုတ်သွင်းခံသူသည် Samara ကုမ္ပဏီ Eurotechnika ထံမှပစ္စည်းကိရိယာအချို့ကိုငှားရမ်းခဲ့သည်။ ထိုအချိန်တွင်အကြွေးနှင့်ချေးငွေစုစုပေါင်းမှာယူရို ၁၂၀,၀၀၀ အထိရှိသည်။ သူကပိုက်ဆံကိုမြန်မြန်ပြန်ပေးမယ်လို့ယုံကြည်တယ်။ သို့သော် ၂၀၀၂ ခုနှစ်မိုးခေါင်မှုကိုတားဆီးနိုင်ခဲ့သည်။ အာလူးများသည်သေးငယ်သောမွေးဖွားခြင်း၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ချန်ပီယံကိုယ်စားလှယ်သည်ကုန်ပစ္စည်းများကိုကောက်ယူရန်ငြင်းဆန်ခဲ့သည် (ဤကုန်အမှတ်တံဆိပ်ကိုပိုင်ဆိုင်သော Bridgetown Foods ကုမ္ပဏီသည်ပုံနှိပ်ထုတ်ဝေချိန်တွင် Forbes ၏မေးမြန်းချက်ကိုတုံ့ပြန်ခြင်းမရှိပါ။ ) Sinitsyn ဟာဒေဝါလီခံရတော့မှာပါ။ သူကကြွေးရှင်များသည်ပစ္စည်းကိရိယာများကိုအကြွေးပြန်ဆပ်ရန်အကြံပေးသော်လည်းကုမ္ပဏီကဆိုင်းငံ့ရန်သဘောတူခဲ့သည်။
ထို့နောက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်သည်ဆည်မြောင်းစနစ်တစ်ခုတည်ဆောက်ရန်နှင့်မိုးခေါင်မှုအတွက်ပြင်ဆင်ရန်နောက်ထပ်ချေးငွေယူရန်ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ “ ဒါဟာလောင်းကစားနဲ့တူတယ်။ တစ်ခါတလေရုပ်ရှင်တွေမှာကျွန်တော်ကြည့်တယ်။ လူတစ်ယောက်ကတစ်ခုခုဆုံးရှုံးသွားတယ်၊ ပြီးတော့သူကပြန်ဖွင့်ဖို့ကြိုးစားတယ်၊ ထတယ်။ ဒီမှာငါလည်းအတူတူပဲ” ဟု Sinitsyn ကရှင်းပြသည်။ သူသည်ရေတွင်းတူးရန်၊ ရေစုပ်စက်နှင့်ရေစက်တစ်စင်းဝယ်ပြီးလယ်ကွက်အချို့ကိုငှားခဲ့သည်။ လက်လီ ၀ ယ်သူအသစ်တစ် ဦး ကိုလည်းရှာဖွေတွေ့ရှိခဲ့သည်။ ဗလာဒီမီတာအနီးတွင်သူတို့သည် Chip N Go ချစ်ပ်များထုတ်လုပ်ရန်စက်ရုံတစ်ရုံကိုတည်ဆောက်တော့မည်ဖြစ်သည်။ စက်ရုံနှင့်အတူသူကသီးသန့်မိတ်ဖက်ပြုရန်သဘောတူခဲ့သည် အမှာစာအတွက်ကြိုတင်ပေးငွေသည်ကုန်ဆုံးရန်အတွက်လုံလောက်ပါသည်။
ငါမအောင်မြင်ခဲ့တဲ့အတွက်ငါကုမ္ပဏီကိုမုန်းတီးခဲ့တယ်။
ပွဲကျင်းပရန်စီးပွားရေးသမားသည်မျိုးစေ့အထောက်အပံ့များအားလုံးကိုစိုက်ခဲ့သည်။ သိုလှောင်ရုံများ၌သိုလှောင်ထားသောသိုလှောင်ရုံများထက်တန်ချိန် ၃၀၀၀ ထက်ပိုသောအာလူးများထုတ်လုပ်ရန်ကြံရွယ်သော်လည်း Sinitsyn သည်သီးနှံများသည် ၀ ယ်သူ၏သိုလှောင်ရုံများသို့ချက်ချင်းပြောင်းသွားလိမ့်မည်ဟုမျှော်လင့်ခဲ့သည်။ ဆောင်း ဦး ရာသီတွင်စက်ရုံကိုအချိန်မီမတည်ဆောက်နိုင်တော့သည်မှာရှင်းနေပြီ လုပ်ငန်းရှင်ကပိုလျှံတဲ့တန်ချိန် ၃၀၀ ကိုရောင်းခဲ့ရတယ်။
Sinitsyn သည်အာလူးနမူနာများကိုယူပြီး Our Champion စက်ရုံရှိသူ၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်ဟောင်းထံသွားခဲ့သည်။ လမ်းမှာ Lay ရဲ့ချစ်ပ်တွေထုတ်လုပ်တဲ့ PepsiCo စက်ရုံတည်ရှိတဲ့ Kashira ကိုဖြတ်ပြီး (Frito Lei Manufacturing LLC) ။ ရုရှား၊ ဘီလာရုစ်၊ ယူကရိန်း၊ Transcaucasia နှင့် Central Asia ရှိ PepsiCo ၏ဥက္ကNe္ဌ Neil Starrock ၏အဆိုအရကုမ္ပဏီသည်ပြည်တွင်းကုန်ကြမ်းများမှသာချစ်ပ်များကိုထုတ်လုပ်သည်။ Sinitsyn ကံကောင်းပါစေလို့စက်ရုံကိုမောင်းသွားတယ်။
စွန့် ဦး တီထွင်လုပ်ငန်းရှင်၏ပြန်ကြားချက်များအရစိုက်ပျိုးရေးမန်နေဂျာ Martin Mentfurd သည်နမူနာများကို ယူ၍ ဓာတ်ခွဲခန်းသို့ယူဆောင်သွားပြီးမိနစ်အနည်းငယ်အကြာတွင်ပြန်လည်ဝယ်ယူခဲ့ခြင်းဖြစ်သည်ဟုပြောကြားခဲ့သည်။ ယခုနှစ်မိုးရွာနေပြီး PepsiCo အဟောင်းများမှရိတ်သိမ်းခြင်း၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဆုံးရှုံးခဲ့ရသောကြောင့်ကုမ္ပဏီသည်ကုန်ကြမ်းများလိုအပ်ခဲ့သည်။ နှစ်ရက်အကြာတွင် PepsiCo ၌အာလူးများရှိပြီးငွေသည်လုပ်ငန်းရှင်၏အကောင့်များဖြစ်သည်။ အဆိုပါပါတီများငွေပေးငွေယူပမာဏကိုထုတ်ဖော်မပေးခဲ့ပါဘူး။ Sinitsyn သည်ကျွန်ုပ်တို့၏ချန်ပီယံလိဂ်သို့ဘယ်တော့မျှမပေးခဲ့ပါ
သီတင်းပတ်အနည်းငယ်အကြာတွင် Sinitsyn နှင့်သီးနှံအများစုကိုထောက်ပံ့ရန်သဘောတူထားသည့် Vladimir နှင့်အနီးရှိစက်ရုံသည်တစ်နှစ်တည်းမှစတင်မည်ဖြစ်ကြောင်းရှင်းရှင်းလင်းလင်းသိလာသည်။ ကြိုတင်ငွေပေးချေမှုကိုပြန်ပို့ရန်ကုမ္ပဏီမှမတောင်းဆိုသော်လည်း၎င်းအတွက်သိုလှောင်ထားသည့်အာလူးများရောင်းချခြင်းကိုမကူညီနိုင်ပါ။ Sinitsyn သည် PepsiCo နှင့်ရောင်းလိုအားညှိနှိုင်းရန်ကြိုးစားသော်လည်းကော်ပိုရေးရှင်းသည်ဖေဖော်ဝါရီလတွင်အသုတ်အသစ်တစ်ခုလိုအပ်ခဲ့သည်။ လုပ်ငန်းရှင်သည်စပါးရိတ်သိမ်းခြင်းကိုသိုလှောင်ရုံများတွင်သိုလှောင်ထားပြီးရူဘယ် ၄ သန်းရရှိခဲ့သည်။ “ မတ်လ ၈ ရက်နေ့မှာကျွန်တော်အကြွေးတွေအားလုံးကိုဆပ်ပြီးကမ္ဘာပေါ်မှာအပျော်ရွှင်ဆုံးလူသားပဲ” ဟုသူကပြောသည်။
ထို့ကြောင့် PepsiCo နှင့်ရေရှည်ပူးပေါင်းမှုကိုစတင်ခဲ့သည်။ ကုန်သွယ်ရေးလျှို့ဝှက်ချက်များကို ကိုးကား၍ ပါတီများအနေဖြင့်မိတ်ဖက်များ၏အသေးစိတ်အချက်အလက်များကိုထုတ်ဖော်ပြောကြားခြင်းမရှိပါ။ Sinitsyn ၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှရရှိသောဝင်ငွေမှာ ၂၀၀၃ ခုနှစ်အတွက်၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်အချက်အလက်များအရရူဘယ် ၈.၄၅ သန်း၊ အမြတ်မှာ ၆၄၉၀၀၀ ရူဘယ်ဖြစ်သည်။
"ငါအော်ဟစ်နှင့်ငွေတစ်ပြားရောင်းခဲ့သည်။ "
Lay နှင့် ပူးပေါင်း၍ Sinitsyn ကိုအဆင့်အသစ်သို့ရောက်ရှိရန်ကူညီသည်။ ၎င်းသည်ပိုင်ရှင်သည်အမေရိကန်၊ ဘယ်လ်ဂျီယံ၊ ပြင်သစ်၊ ပိုလန်ရှိစက်ရုံများသို့ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူများအားပို့ဆောင်ခြင်းဖြစ်သည်။ ဒါကြောင့်အင်ဒရူးကနိုင်ငံခြားစိုက်ပျိုးရေးလုပ်ထုံးလုပ်နည်းတွေနဲ့ရင်းနှီးလာတယ်။
၂၀၀၇ ခုနှစ်တွင် Sinitsyn သည်အမေရိကန်နည်းပညာကို သုံး၍ အာလူးကိုစတင်စိုက်ပျိုးသည်။ ခြားနားမှုမှာထွန်ယက်ခြင်း၊ ချဉ်းကပ်မှုအသစ်နှင့်အတူအထွက်နှုန်းနှစ်ဆ။ ၂၀၀၇ ခုနှစ်တွင်ရရှိသောဝင်ငွေသည်ရူဘယ်ဘီလီယံ ၈၅ သန်းရှိခဲ့ပြီးယခင်နှစ်ထက်တစ်ဆခွဲပိုများခဲ့သည်။
Sinitsyn သည်ယခင်လယ်ယာမြေ Bolshoy Priklon ၏လယ်ယာမြေများကို ၀ ယ်ယူခဲ့ပြီးယခုတွင်သူပိုင်ဆိုင်သောဟက်တာ ၃၀၀၀ ရှိသည်။ လုပ်ငန်းရှင်သည်သူ၏လည်ပတ်ငွေကိုတိုးမြှင့်ပေးခဲ့ပြီးသူ၏ ၀ န်ထမ်းများနှင့်တာ ၀ န် ၀ တ္တရားများကိုတိုးမြှင့်စေပြီးကျွန်စနစ်သို့ပြန်လည်ရောက်ရှိသွားသည်။ အထွတ်အထိပ်တွင်ဘဏ်ချေးငွေများရှိသူ၏ကြွေးမြီသည်ရူဘယ်သန်း ၁၈၀ အထိရှိသည်။ ကုမ္ပဏီအနေဖြင့်ကြီးထွားလာသောအရွယ်အစားသို့ရောက်သောအခါလက်စွဲစာအုပ်ထိန်းချုပ်မှုချို့ယွင်းမှုစတင်ခဲ့သည်။
စွန့် ဦး တီထွင်လုပ်ငန်းရှင်၏ကိုယ်ရေးကိုယ်တာဘဝသည်လည်းမှားယွင်းခဲ့သည် - သူသည်ကွာရှင်းပြီး Svetlana (သူ၏ဇနီးဟောင်းအားဂုဏ်ပြုသည့်အနေဖြင့်) MelAgro (ပထမပိုင်းသည်သူ၏မွေးရပ်မြို့ Melenki ၏အတိုကောက်အမည်ဖြစ်သည်) ဟုအမည်ပြောင်းခဲ့သည်။
“ ခြံစည်းရိုးကိုဘယ်လောက်အရောင်တင်ရမလဲ၊ ဘယ်လက်သည်းဝယ်ရမယ်ဆိုတာကျွန်တော်ဆုံးဖြတ်ခဲ့တယ်။ ကမ္ဘာမြေကြီးသည်ငါ့အောက်၌ကွဲလွင့်လေသည်။
“ ကျနော့်ပတ်ဝန်းကျင်မှာလက်ထောက်အမတ်တွေအများကြီးရှိတယ်လို့ထင်ယောင်ထင်မှားဖြစ်ခဲ့ပြီးသူတို့တစ်ခုခုလုပ်နေတယ်။ တကယ်တော့ဂီယာအချိုးအရသူတို့သည်ကျွန်ုပ်၏အချက်အလက်များကိုရိုးရိုးလေးသာဖော်ပြသည်။ ခြံစည်းရိုးကိုဘယ်လိုအရောင်တင်ရမလဲ၊ ဘယ်လက်သည်းကိုဝယ်ရမယ်ဆိုတာကျွန်တော်ဆုံးဖြတ်ခဲ့တယ်။ ကျွန်တော့်ကိုမြေကြီးကခွဲထုတ်လိုက်တယ်” ဟု Sinitsyn ကပြန်ပြောပြသည်။ စီးပွားရေးကုန်ထုတ်စွမ်းအားနှင့်အတူ "ကျဆင်းသွား" ။
ရေငုပ်ခြင်းမှလွတ်မြောက်ရန်စီးပွားစွမ်းဆောင်ရှင်သည်တိရိစ္ဆာန်မွေးမြူရေးသို့မိမိကိုယ်ကိုပစ်ချခဲ့သည် - သူသည်နွားများနှင့်ဆိတ်များမွေးမြူလိုသည်။ သို့သော်၎င်းသည်အရင်းအမြစ်များစွာယူပြီးမြင်သာသောအမြတ်အစွန်းမရရှိခဲ့ပါ။ မြေယာကြီးကြပ်မှုနှင့်မသင့်တော်သောကိုင်တွယ်မှုကြောင့် (လယ်ကွင်းများအနားယူရန်ခွင့်မပြုပါ - ၎င်းတို့ကိုနှစ်စဉ်စိုက်ခဲ့သည်) အာလူးသည်ဘက်တီးရီးယားပိုးကူးစက်ခံရသည်။ လုပ်ငန်းရှင်က“ ငါမအောင်မြင်တဲ့အတွက်ငါကုမ္ပဏီကိုမုန်းတီးခဲ့တယ်။ ၂၀၀၉ ခုနှစ်တွင်သီးနှံတစ်ခုလုံးဖျားနာခဲ့သည်။ Sinitsyn သည် PepsiCo နှင့်တာ ၀ န် ၀ တ္တရားများကိုမဖြည့်ဆည်းနိုင်ခြင်းကြောင့်စာချုပ်ပျက်သွားသည်။
ကုမ္ပဏီကိုအခွင့်အလမ်းတစ်ခုမှကယ်တင်ခြင်းသို့ရောက်ခဲ့သည် - ၂၀၁၀ သည်ခြောက်သွေ့သောနှစ်ဖြစ်ခဲ့ပြီးအာလူးပေးသွင်းသူအများစုမှာသီးနှံများမရှိဘဲကျန်ခဲ့သည်။ Sinitsyna ကိုဆည်မြောင်းစနစ်ဖြင့်ကယ်တင်ခဲ့သည်။ သူသည်ကောက်ပဲသီးနှံများကို PepsiCo သို့ပြန်လည်ရောင်းချနိုင်ခဲ့သည်၊ သို့သော်ရေရှည်စာချုပ်မရှိဘဲစျေးကွက်ပေါက်စျေးထက်ပုံမှန်အတိုင်းထက်တစ်ဆခွဲပိုမြင့်သည်။ ၂၀၁၁ ခုနှစ်တွင်သူသည်ယခင်စာချုပ်များကိုချုပ်ဆိုခဲ့သော်လည်း Sinitsyn ကငြင်းဆန်ခဲ့သည် - PepsiCo သည်ပိုမိုမြင့်မားသောစျေးနှုန်းဖြင့်အာလူးများကိုထပ်မံဝယ်ယူမည်ဟူသောမျှော်လင့်ချက်ဖြင့်သတ်မှတ်ထားသောပမာဏအတွက်သဘောတူညီချက်မယူရန်ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။
သို့သော်အလောင်းအစားမှာအလုပ်မလုပ်ပါ။ PepsiCo သည်ထောက်ပံ့ရေးပစ္စည်းများနှင့်ကောင်းစွာအလုပ်လုပ်နေပြီး Sinitsyn တွင်အခြားအဓိကဖြန့်ဖြူးသောလမ်းကြောင်းများမရှိပါ။ သူက“ ဘာမှမလုပ်နိုင်အောင်အာလူးတွေကိုငိုပြီးရောင်းခဲ့တယ်။ ”
သို့မဟုတ်လာမည့်နှစ်နှစ်တွင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်သည်ကံကောင်းထောက်မစွာဖြင့်ရာသီဥတုကိုမှီခိုအားထားခဲ့ပြီးသူ၏အမြတ်အစွန်း၏ ၅၀% ကိုဆုံးရှုံးခဲ့သည်။ ၂၀၁၄ ခုနှစ်တွင်သူသည်“ နာခံမှုရှိရန်” နှင့်သူ၏ PepsiCo နှင့်နှစ်ရှည်စာချုပ်သက်တမ်းတိုးရန်ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ SPARK ၏အဆိုအရ ၂၀၁၅ အတွက် ၀ င်ငွေသည်ရူဘယ် ၂၂၆ သန်း၊ အမြတ်မှာ ၃၈.၄ သန်းရူပီးရှိသည်။
ဒစ်ဂျစ်တယ်အာလူး
"ငါသည်လယ်ပြင်၌ရှိ၏။ ပတ်ပတ်လည်အခြေအနေကိုကြည့်လိုက်တော့ကျွန်တော်စိတ်ထိခိုက်သွားတယ်။ ငါဘယ်လို ဦး ဆောင်ရမယ်ဆိုတာမသိဘူးလို့ရုတ်တရက်ရုတ်တရက်ထင်မိခဲ့တယ်” ဟုစီးပွားရေးသမားကအကျပ်အတည်းကာလကိုပြန်ပြောပြသည်။ သူသည်“ ပြrootနာအရင်းအမြစ်” ကိုရှာဖွေတွေ့ရှိခဲ့ပြီးအမှားဝန်ခံသောအခါသူ၌ထိန်းချုပ်မှုစနစ်မရှိခဲ့ပါ။
Sinitsyn သည်မော်စကိုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်များကျောင်းတွင်ကိုးလကြာသင်တန်းပြီးဆုံးပြီး၊ ပုဂ္ဂလိကအတိုင်ပင်ခံများဖြစ်သောဘဏ္financeာရေး၊ စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်အခြားနေရာများတွင်တက်ရောက်ခဲ့သည်။ စုစုပေါင်းသူ၏စီးပွားရေးပညာရေးအတွက်ရူဘီ ၅ သန်းခန့်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခဲ့သည်။
ရရှိသောဗဟုသုတများသည်အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံကိုပြန်လည်တည်ဆောက်ရန်အထောက်အကူပြုသည်။ ယခု Sinitsyn ၏အာလူးအင်ပါယာသည် Scrum နည်းစနစ်အတိုင်းအလုပ်လုပ်သည်။ အုပ်ချုပ်ရေးဒါရိုက်တာသည်လုပ်ငန်းလည်ပတ်ရေးကိစ္စအားလုံးအတွက်တာဝန်ရှိသည်၊ စိုက်ပျိုးရေးပညာရှင်ချုပ်သည်ထုတ်ကုန်ဒါရိုက်တာဖြစ်လာပြီးအင်ဂျင်နီယာချုပ်သည်နည်းပညာဒါရိုက်တာဖြစ်လာသည်။ ဌာနများနှင့်ရှင်းလင်းသောအဆင့်ဆင့်ပေါ်ထွန်းခဲ့သည်။ ဆောင်းနိုက်တွင် Sinitsyn သည်မဟာဗျူဟာကျသောအစည်းအဝေးများပြုလုပ်သည်။ သူသည်ထိပ်တန်းမန်နေဂျာများနှင့်တူရကီသို့ဆိုက်ပရက်စ်သို့ ၁၀ ရက်ကြာပျံသန်းသည်။ ထိုတွင်လူတိုင်းသည်သူတို့၏ဖုန်းများကိုပိတ်ပြီးကုမ္ပဏီကိစ္စများကိုဆွေးနွေးကြသည်။ ထို့နောက်ထိုနည်းဗျူဟာကိုဌာနဆိုင်ရာအကြီးအကဲများထံဖြန့်ချိလိုက်သည်၊ ၎င်းသည်တစ်ပိုင်းစီကိုသီးခြားအစီအစဉ်များအဖြစ်ပြောင်းလဲပစ်လိုက်သည်။ အစီအစဉ်များသည် ၀ န်ထမ်းများအတွက်အလုပ်များအဖြစ်သို့ပြောင်းလဲသွားသည်။
“ Palych၊ မင်းဘာလို့ fuck ဆိုတဲ့ထိုင်မနေတာလဲ။ ပုံမှန်အားဖြင့်ကျွန်ုပ်တို့စိုက်သည်။ စိုက်သည်။ မေ့သည်။
Perestroika သည် ၂၀၁၇ ခုနှစ်တွင်အဆုံးသတ်ခဲ့သည်။ ချဉ်းကပ်မှုအသစ်သည် Sinitsyn အား“ operating system” မှလုံးဝလွတ်မြောက်စေပြီးကုမ္ပဏီ၏မဟာဗျူဟာမြောက်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုသို့ခရီးစဉ်အတွင်းသူမြင်တွေ့ခဲ့သောနည်းပညာများကိုအကောင်အထည်ဖော်ရန်အချိန်ကိုပေးခဲ့သည်။
အန်ဒရေသည်လယ်ကွင်းစီမံခန့်ခွဲမှုကိုအလိုအလျောက်ဆောင်ရွက်ခဲ့သည် - သူသည်အဟောင်းများနှင့်လယ်ထွန်စက်များအတွင်းသို့ထည့်သွင်းထားသည့်အလိုအလျောက်ပစ္စည်းကိရိယာထိန်းချုပ်မှုစနစ်များကိုဝယ်ယူခဲ့သည်။ ယနေ့တွင်ပစ္စည်းကိရိယာများအားလုံးသည် GPS နှင့် GLONASS စနစ်များကို အသုံးပြု၍ ဂြိုဟ်တုအချက်ပြမှုများကိုဖတ်ရှုနိုင်သည့်အပြင်နယ်နိမိတ်များနှင့်လမ်းကြောင်းများပါ ၀ င်သည့် virtual မော်ဒယ်များကိုဖန်တီးသည့်ဂြိုလ်တုအချက်ပြချက်များကိုဖတ်ရှုနိုင်သည့် on-board ကွန်ပျူတာများတပ်ဆင်ထားသည်။
တစ်နေ့တာအတွက်အလုပ်များကိုကြိုတင်သတ်မှတ်ထားပြီး on-board ကွန်ပြူတာထဲကိုထည့်သည်။ ယာဉ်မောင်းကသာလယ်ကွင်း၏အမည်ကိုသာထည့်ရန်လိုအပ်သည်။ သူ့ရှေ့တွင်မြေပုံတစ်ခုပေါ်လာလိမ့်မည်။ သူသည်လမ်းကြောင်းပေါ်တွင်လယ်ထွန်စက်ကိုစတင်သည်နှင့်တစ်ပြိုင်နက်သူသည်စတင်ရွေ့လျားသည်၊ ဂီယာကိုအမှီအခိုကင်းပြောင်း။ လယ်ပြင်နယ်စပ်တွင်လှည့်သည်။ စက်အော်ပရေတာက“ အရာအားလုံးအလုပ်လုပ်ပြီးအင်ဂျင်ရဲ့အမြန်နှုန်းကိုထိန်းသိမ်းတယ်” ဆိုတာသေချာအောင်လုပ်တယ်။ နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာ“ ဖြည့်တင်းခြင်း” Sinitsyn သည်ရူဘယ် ၂၃ သန်းကုန်ကျသည်။
အာလူးစိုက်ရန်ချဉ်းကပ်နည်းကိုလည်းပြောင်းလဲခဲ့သည်။ ရှည်လျားသောမိုးသည်းထန်စွာရွာသွန်းမှုကြောင့်လယ်ကွင်းများပျက်စီးသွားသည်။ ဤသည်သီးနှံ၏ 30-60% ၏ပျက်စီးစေပါတယ်။ Sinitsyn လမ်းကြောင်းသည် ၈ မီတာတိုင်းထွာသည့်လတ္တီတွဒ်၊ လောင်ဂျီတွဒ်နှင့်ထွန်ကြောင်းအမြင့် - အထူးစနစ်ရှိသည့်လယ်ထွန်စက်ဖြင့်လယ်ကွင်းများကိုစကင်ဖတ်စစ်ဆေးသည်။ ဤအချက်အလက်များအပေါ် အခြေခံ၍ မြေပုံကိုတည်ဆောက်ပြီးရေလွှမ်းမိုးသောနေရာများကိုမြင်နိုင်သည်။ သင်စိုက်ပျိုးခြင်းလမ်းကြောင်းကိုပြောင်းလဲပါကရေသည်ကွဲပြားခြားနားစွာစီးဆင်းသွားပြီး၊
အစပိုင်းမှာ MelAgro ၀ န်ထမ်းတွေကတီထွင်မှုတွေကိုစိတ်မ ၀ င်စားကြဘူး၊ သူတို့က“ Palych၊ ဘာဖြစ်လို့ထိုင်နေတာလဲ။ ပုံမှန်အားဖြင့်ကျွန်တော်တို့စိုက်တယ်၊ စိုက်တယ်၊ မေ့လိုက်တယ်” ဟုလုပ်ငန်းရှင်ကပြန်ပြောပြသည်။ သို့သော် ၂၀၁၇ ခုနှစ်သည်မိုးရွာသည့်နှစ်ဖြစ်သည်။ ချဉ်းကပ်မှုအသစ်ကြောင့် Sinitsyn သည်သီးနှံများကိုပျက်စီးခြင်းမှကယ်တင်နိုင်ခဲ့သည် SPARK ၏အဆိုအရထိုနှစ်တွင်ကုမ္ပဏီ၏ ၀ င်ငွေသည်ရူဘယ် ၂၁၈ သန်း၊ အမြတ်မှာရူဘီ ၂၀.၅ သန်းဖြစ်သည်။ “ ကောက်ပဲသီးနှံများပြတ်လပ်ခြင်း” ကြောင့်စိုက်ပျိုးရေး2017ရိယာသည် ၂၀ ရာခိုင်နှုန်းလျော့နည်းသော်လည်းလွန်ခဲ့သောတစ်နှစ်ခန့်ကကဲ့သို့ပင်ဖြစ်သည်။
နောက်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုတစ်ခုမှာဝေဟင်မှဓာတ်ပုံစောင့်ကြည့်ခြင်းဖြစ်သည်။ တစ်ပတ်လျှင်တစ်ကြိမ်မောင်းသူမဲ့လေယာဉ်သည်လယ်ကွင်းများသို့ပျံသန်းသွားသည်။ ဂရမ် ၉၀၀ ဂရမ်မဲ့မောင်းသူမဲ့ယာဉ်သည်ရူဘယ် ၁ ဒသမ ၂ သန်းကုန်ကျသည်။ သူသည်တစ်ဟက်တာလျှင်လယ်ကွင်း၏ရောင်စဉ်တန်းပုံ (၆) ပုံနှင့်အထူးဆော့ (ဖ်) ဝဲ (လ်) သည်အချက်အလက်များကိုလုပ်ဆောင်သည်၊ အပင်များ၏အခြေအနေကိုပြသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ သင်သည်မည်သည့်moistureရိယာများ၌အစိုဓာတ်မလုံလောက်မှုကိုတွေ့နိုင်ပြီးထိုသို့မောင်းသူမဲ့ရေဆေးဖြန့်ပေးသည်။
နေ့တိုင်းဥများကိုခြံရှိဓာတ်ခွဲခန်းတွင်နမူနာယူသည်။ “ အရင်တုန်းကကျမမှာဘာဖြစ်မယ်ဆိုတာကျွန်တော်မသိခဲ့ဘူး။ မကြာခဏဖြစ်ပျက်ခဲ့သည် - သင်နွေရာသီတစ်လျှောက်လုံးလမ်းလျှောက်ပြီးသင်၏စီးပွားရေးသည်ကောင်းသည်ဟုထင်သော်လည်း၊ သန့်ရှင်းရေးစတင်သည်၊ halfရိယာ၏ထက်ဝက်ကိုဖယ်ရှားလိုက်ပြီး၊ သင်သည်အရာအားလုံးကိုထပ်မံဖြုန်းတီးပစ်လိုက်ပြီ၊ သင်ပြန်လည်စုဆောင်းမည်မဟုတ်ပါ၊ စီးပွားရေးရှုပ်ထွေးမှုများတွင်သင်ကိုယ်တိုင်ပါဝင်ပါ။ ယခုသူသည်အချိန်မရွေးပျိုးပင်များ၏အခြေအနေကိုသိပြီးရလဒ်ကိုကြိုတင်ခန့်မှန်းနိုင်သည်။
ရိတ်သိမ်းထားသောအာလူးများကိုအချိန်ကြာမြင့်စွာသိမ်းဆည်းထားနိုင်သည် - ရာသီဥတုထိန်းချုပ်မှုရှိသည့်အထူးခန်းများ။ လယ်ကွင်းများလည်းအနားယူနေပြီဖြစ်သည် - နှစ်များတွင်အာလူးများ၊ ဂျုံနှင့်နှစ်ရှည်မြက်များကိုစိုက်ပျိုးခြင်းမရှိဘဲဒေသတွင်းထုတ်လုပ်မှုသို့ရောင်းချပြီးမွေးမြူရေးအတွက်အစာကျွေးသည်။ စိုက်ပျိုးရေးလုပ်ငန်းများတွင်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသည့် SK Ventures ၏အမှုဆောင်ညွှန်ကြားရေးမှူး Andriy Savchenko ၏အဆိုအရဤချဉ်းကပ်မှုသည်မြေယာကုန်ထုတ်စွမ်းအားတိုးတက်စေရန်နှင့်စျေးကွက်တွင်ပိုမိုရေရှည်တည်တံ့ရန်အထောက်အကူပြုသည်။ Sinitsyn သည်သူ၏တီထွင်မှုများအတွက်ရူဘယ် ၇ သန်းပိုမိုသုံးစွဲခဲ့သည်။
ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု၏အသီးအပွ
1 ဟက်တာမှအလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်မှုကြောင့် Sinitsyn သည်အာလူးတန်ချိန် ၄၀ ကိုလက်ခံရရှိပြီး၎င်းသည်ယခင်ပုံစံဟောင်းအတိုင်းအလုပ်လုပ်ခြင်းထက် ၃ ဆ ၄ ဆပိုများသည်။ နှင့်တစ်နိုင်ငံလုံးပျမ်းမျှထက် 40 ဆပို ကကိုးကား စိုက်ပျိုးရေး ၀ န်ကြီးဌာန။
စျေးကွက်အတွက်ဤချဉ်းကပ်မှုသည်အသစ်ဖြစ်သည်။ ကနေဒေတာတွေကို လယ်ယာစိုက်ပျိုးရေး ၀ န်ကြီးဌာနကပြောကြားရာတွင်ရုရှားနိုင်ငံရှိမြေ ၁၀% မျှကိုသာဒီဂျစ်တယ်နည်းပညာများဖြင့်အသုံးပြုသည်။ “ စိုက်ပျိုးရေးကရင့်ကျက်တဲ့လုပ်ငန်းတစ်ခုဖြစ်တယ်။ စျေးကွက်သည်ကြာမြင့်စွာကတည်းကတည်ရှိပြီးအလွန်ရှေးရိုးစွဲဆန်သောကြောင့်လုပ်ငန်းရှင်အများစုသည်မည်သည့်နည်းပညာဆိုင်ရာတီထွင်မှုကိုမဆိုထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းမရှိကြဘဲထိရောက်သောနှင့်တတ်နိုင်သောနည်းပညာများရှိသည်ကိုပင်သတိမထားမိကြပါဟုအကျိုးတူရန်ပုံငွေ၏ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုမန်နေဂျာ Ilya Kobyakov ကပြောကြားသည်။ TealTech Capital ။
ရုရှားသည်ကမ္ဘာပေါ်တွင်ရေချိုရေရရှိရေးဒုတိယနေရာတွင်လည်းကောင်း၊ တတိယနေရာတွင်စိုက်ပျိုးရေးအတွက်သင့်လျော်သောမြေသယံဇာတအရင်းအမြစ်များထောက်ပံ့ပေးမှုနှင့်လည်းကောင်း၊ ဓာတ်သတ္တုဓာတ်မြေသြဇာများဖြည့်ဆည်းပေးမှုတွင်ထိပ်ဆုံး ၁၀ နေရာတွင်ရှိသည်။ ဒါဟာအလွန်ကြီးမားတဲ့စျေးကွက်တစ်ခုဖြစ်တယ်” ဟု SK Ventures မှ Savchenko ကိုသတိပေးသည်။
၂၀၁၈ ခုနှစ်တွင် MelAgro ၏ဝင်ငွေသည်ရူဘယ် ၂၈၆.၆ သန်း၊ အမြတ်မှာ ၆၇.၇ သန်းဖြစ်သည်။ 2018 ခုနှစ်တွင်အညွှန်းကိန်းအသီးသီး 286.6 သန်းမှရူပီး 67.7 သန်းမှ: 2019 ဆတိုးမြှင့်ခဲ့သည်။ ဖက်ဒရယ်ပြည်နယ်ဘတ်ဂျက်ဆိုင်ရာအဖွဲ့အစည်း“ စိုက်ပျိုးရေး ၀ န်ကြီးဌာနလက်အောက်တွင်အလုပ်လုပ်ခြင်း” (Agroanalytics စင်တာ) ၏အဆိုအရကုမ္ပဏီသည်ရုရှား၌အာလူးစိုက်ပျိုးသောကုမ္ပဏီအားလုံး၏ ၀ င်ငွေအရအဆင့် ၁၂ တွင်ရှိသည်။
ရရှိသောအမြတ်၏ ၁၀-၁၅% သည်ပြောင်းနှင့်မြက်နှင့်ကျန်ကြွင်းကျန် - အာလူးများအတွက်ဖြစ်သည်။ 10 ခုနှစ်တွင် Sinitsyn သီးနှံတန်ချိန် 15 ရိတ်သိမ်း။ PepsiCo Forbes မှအတည်ပြုပြောကြားသည်မှာ MelAgro သည်ရုရှားရှိအာလူးကြော်အတွက်အာလူးအများဆုံးတင်သွင်းသူတစ် ဦး ဖြစ်သည်ဟုအတည်ပြုခဲ့သည်။ နို ၀ င်ဘာလတွင်ကော်ပိုရေးရှင်းက MelAgro ကို Kashira ရှိစက်ရုံကိုအကောင်းဆုံးပေးသွင်းသူအဖြစ်အသိအမှတ်ပြုခဲ့သည် (ဒီပလိုမာမိတ္တူသည်ဖော့ဘ်စ်မှရရှိနိုင်သည်) ။
၂၀၁၆ ခုနှစ်မှစ၍ Sinitsyn ၏အာလူး၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအား PepsiCo မှကိုယ်စားလှယ်တစ် ဦး ကဥရောပရှိအစုရှယ်ယာစက်ရုံများသို့ပို့ခဲ့ပြီးပို့ကုန်ပမာဏကိုထုတ်ဖော်ပြောကြားခြင်းမရှိသေးပေ။ အကျိုးတူရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူ Pavel Danilov ၏အဆိုအရ Agrotech I ရန်ပုံငွေ၏ယခင်မိတ်ဖက်ဖြစ်သူသည်ကြီးမားသောဖောက်သည်တစ် ဦး အပေါ်အာရုံစူးစိုက်ရန်အန္တရာယ်ရှိသော်လည်း Sinitsyn အတွက်မဟာဗျူဟာသည်အနိုင်ရနိုင်သည်။ “ ကြီးထွားလာသောကြီးထွားလာသောကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ဝယ်လိုအားမြင့်မားခြင်းနှင့်ကုန်ပစ္စည်းအရည်အသွေးမြင့်မားသောစျေးနှုန်းများသည်စီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်နည်းပညာတွင်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများပြုလုပ်ရန်အတွက်စိုက်ပျိုးသူများအတွက်အားသာချက်များဖြစ်သည်” ဟုသူကပြောသည်။
Andrey သည်အလိုအလျောက်အလိုအလျောက်စမ်းသပ်ခြင်းကိုဆက်လက်ပြုလုပ်ရန်စီစဉ်နေသည်။ ဥပမာအားဖြင့်သူသည်ဝေးလံသောလယ်ကွင်းစီမံခန့်ခွဲမှုများကိုစီစဉ်လိုပြီးလာမည့် ၂-၃ နှစ်အတွင်းအထွက်နှုန်းကိုတန် ၅၀၀၀၀ အထိတိုးမြှင့်လိုသည်။ MelAgro သည်ကုန်ကြမ်းများ၏အရည်အသွေးနှင့်အရည်အသွေးအရတည်ငြိမ်သောကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူဖြစ်သည်။ သူတို့သည်အသစ်သောအရာတစ်ခုခုကိုစတင်ရန်မကြောက်ဘဲအာလူးစိုက်ပျိုးသည့်နည်းပညာတွင်တီထွင်ဆန်းသစ်သောဖြေရှင်းနည်းများကိုတက်ကြွစွာမိတ်ဆက်နေကြသည်။ MelAgro သည်မိတ်ဖက်လုပ်ငန်းဆောင်တာများကိုယခုအချိန်အထိအဆင့်မြင့်စွာဆောင်ရွက်ခဲ့ပြီးကုမ္ပဏီသည်အရည်အသွေးမြင့်မားသောကုန်ကြမ်းများကိုဆက်လက်ရောင်းချမည်ဆိုလျှင်၎င်းတို့ကိုကျွန်ုပ်တို့ဝယ်ယူလိမ့်မည်” ဟုရုရှားရှိ PepsiCo ၏ဥက္ကNe္ဌ Neil Sturrock ကပြောကြားသည်။